4 CONSEILS SIMPLES POUR AIDER À REPÉRER LE MAUVAIS CANDIDAT LORS D’UN ENTRETIEN VIDÉO

Sept recruteurs sur dix se tournent vers les médias sociaux pour savoir si un candidat convient à l’emploi avant même d’atteindre le stade de l’entretien. Une fois qu’ils ont franchi cette étape, ils doivent franchir quelques autres obstacles importants. Embaucher le mauvais candidat peut être coûteux pour votre entreprise, mais peut également avoir un effet négatif sur les performances de votre équipe de vente.

Vous avez donc maîtrisé la manière de mener un entretien vidéo, mais vous n’êtes toujours pas sûr de pouvoir détecter les signes d’avertissement à travers un écran. Il est vrai qu’il peut être plus difficile de repérer le mauvais candidat lors d’un entretien vidéo. C’est pourquoi nous avons rassemblé ces quatre conseils simples pour que vous ne manquiez pas ces signaux d’alerte.

POSER DES QUESTIONS COMPORTEMENTALES

L’entretien est l’un des processus les plus importants dans toute entreprise. Nous avons tous entendu dire que l’embauche d’un mauvais candidat peut coûter des milliers de dollars à votre entreprise en termes de perte de productivité et de frais de remplacement ; il est donc essentiel de poser des questions comportementales.

Il est donc essentiel de poser des questions comportementales. Sans rencontrer un candidat en personne, il peut être beaucoup plus difficile de juger de son caractère, mais des questions comme “Pouvez-vous donner un exemple de collaboration avec un collègue qui n’avait pas l’esprit d’équipe” vous donneront un aperçu de la façon dont il s’intégrera dans votre équipe.

C’est une question particulièrement perspicace car la gestion du personnel est classée en deuxième position parmi les six compétences de vente les plus recherchées par les candidats.

ÉTABLIR UN LIEN

Les recruteurs et les équipes de recrutement sont experts dans l’art d’établir de véritables liens avec les candidats, de créer un environnement confortable pour un entretien et d’encourager les candidats à afficher leur personnalité.

Lors d’un entretien en personne, 33 % des responsables du recrutement admettent qu’ils savent en 90 secondes si le candidat leur plaît suffisamment pour lui faire une offre d’emploi, mais en est-il de même lors d’un entretien virtuel ? En réalité, il faudra un peu plus de temps pour établir une connexion avec les candidats par le biais d’un écran, mais ce n’est pas impossible.

Réfléchissez à la façon dont vous pouvez rendre l’expérience plus personnelle même si vous n’êtes pas dans la même pièce et utilisez quelques techniques pour briser la glace.

En retour, vous recherchez un candidat capable de tenir sa part de la conversation, en particulier si vous recrutez pour un poste en contact direct avec le client. La communication est un trait essentiel à surveiller lors du recrutement de vendeurs.

VÉRIFIEZ SI LEURS COMPÉTENCES TECHNIQUES SONT À LA HAUTEUR

Trois chefs d’entreprise sur quatre admettent qu’ils sont confrontés à un déficit de compétences numériques, les demandeurs d’emploi n’ont tout simplement pas la bonne combinaison de compétences technologiques dont ils ont besoin pour le poste.

Gardez un œil attentif sur ceux qui ne maîtrisent pas la technologie et vous éviterez bien des problèmes plus tard. Alors que l’intelligence artificielle et les données volumineuses continuent de transformer tous les secteurs d’activité, il est vital d’avoir une équipe derrière vous qui soit à la hauteur de la tâche et le mieux est que vous puissiez tester indirectement les compétences techniques d’un candidat dans le cadre d’un entretien vidéo.

Cela peut être aussi simple que de créer une réunion Zoom et de voir si le candidat a des problèmes pour se connecter et utiliser la fonction caméra ou, pour aller un peu plus loin, de lui demander de partager son écran et de présenter quelque chose de pertinent.

ÉCOUTEZ BIEN CE MOT

Les entretiens vidéo sont moins visuels que les rencontres en personne, ce qui signifie que vous devez vous fier davantage à ce que dit le candidat qu’à la façon dont il se présente avec son langage corporel. Mais les candidats se sont préparés à cet entretien, avec des questions bien répétées, de sorte que vous devez vous mettre à l’écoute pour obtenir des indices plus subtils.

Cela peut sembler difficile, mais voici une astuce simple : faites attention à ce qu’ils disent “nous”. Les personnes qui se concentrent uniquement sur leurs gains personnels et ne font pas honneur à leurs collègues ne sont peut-être pas les membres de l’équipe dont vous avez besoin dans votre entreprise – la collaboration est l’un des principaux traits de caractère à rechercher lors du recrutement de talents en marketing. Cela dit, il est important de s’entraîner à repérer les indices non verbaux dans une interview vidéo.

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